就本身PMP的价值而言，不管到多少年，跟新迭代下，用处都是很大的，就看你会不会用。

PMP会让你学到一套系统的项目管理的流程，还有作为项目管理人士该具备的素质和技能，这就是使得，即便从未接触过相关行业，考完后，哪怕没考过，对项目管理也算入门了，如果考过了，那么理论上，你便可以入职上手做项目了。

PMP的教材是《PMBOK®指南》，这本书是项目管理人士的理论指南，为世界上经验丰富的项目管理人士共同编写，如今已经更新至第七版。

《PMBOK®指南》的编写和创新人员，开展了一项全球实践分析市场调研，跟随项目管理行业每年的新趋势，根据经验和相关资源，提取出项目领导或指导人员的关键工作任务，确保考试结果能够真实合理测评项目管理从业者所需具备的具体知识与技能。

它不仅能让你学到项目管理专业知识，提升自身能力，还可以掌握人际关系软实力，这一点无论是什么行业都是有利无害的，足以让人受益终身。

五大过程组为完成项目的五个步骤：

启动：确立项目启动计划和团队，预估执行可行性，提交项目章程。
规划：确立计划执行目标和项目规划过程，分配团队任务和制定活动清单，估算项目资源、时间 和成本，分析风险和制定预防策略。
执行：根据计划执行项目规划，对资源进行分配，团队执行计划和达到目标。
监控：为确保项目完成，对过程进行控制，以及时对突发情况进行调控。
收尾：确定工作计划顺利完成，验收项目并做出总结，且保留项目记录。

十大知识领域是项目管理人员在执行项目时要掌握的。

十大知识领域内容如下：

1、整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
2、范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
3、进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
4、成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
5、质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。
6、资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
7、沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。
8、风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
9、采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
10、相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。

考纲更是因为项目管理人员在各种各样的项目环境中工作，采用不同的项目方法，而进一步的要求项目管理人员的工作任务更为专业，表现为：

领域：项目管理实践所必需的高层级知识领域。
任务：项目经理在每一项领域中的基本职责。
使能因素：与任务相关工作的演示示例。

相信学习并考完PMP，哪怕不从事项目管理工作，自身也能得到很大的提升！