后疫情时代，市场竞争加剧，呈现白热化状态，同时伴随企业的业务拓展、经营管理领域逐渐增多，企业面临的内外部风险、问题也呈指数增长趋势。
因此，企业在面临内外风险的双重压力下：
- 如何确保企业经营管理战略稳定推进？
- 如何降低面对不确定因素的风险？
- 怎样才能洞悉全域风控管理的最优解？
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第一步：通过风险咨询明确企业风险点
想要切实降低企业的各项风险，首先需要明确企业的风险，才能“对症下药”，而这往往需要一场深入的咨询调研。
传统的企业风险咨询，尽管能够全方位地对企业进行一次深度“体检”，但输出的也只有“体检报告”，即对风险的分析报告，如何落地咨询结果，却需要由其他人完成。
因此，何不开展一次一站式、无缝衔接落地的风险咨询？从业务出发，以风控问题为导向，基于风控咨询指导风控实施建设，通过风控响应推动风控问题的迭代发现，实现企业风险控制的建设闭环。
首先，参考企业规章制度，明确制度中的风险点，作为后续风险指标的构建依据。
企业规章制度线上管理
其次，通过对企业内部的全方位咨询，明确所属行业、梳理相关业务流程、确定业务域及子业务域、梳理责任部门和相关制度，洞察关键业务节点的风险点，为风控指标构建提供明确的方向。
业务流程及风险点梳理
之后，在流程节点中可以直接标识出具体的风险指标（风险点），配置相应的风险指标信息，并与规章制度进行对应。
风险指标（风险点）构建
最后，所有业务流程中的风险指标（风险点）能够进行统一管控，风控咨询成果一目了然，自动传递至数字化平台。同时，作为风控模型构建的基础，平滑开启风控模型和风控管理的落地工作。
风险指标（风险点）统一管控及一键同步
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第二步：数字化平台助力落地企业风险管控
咨询的成果不只是一次报告，一次总结，它是实现企业风控管理的指导性成果，如何通过数字化平台依托咨询成果，高效落实企业风险管控？
首先，将咨询成果一键式同步到风控分析平台，提供数据基础。
智能化风控模型管理
其次，依据企业风险的业务逻辑，业务人员通过智能化、可视化的模式构建风控模型，输出风控分析结果。
可视化风控模型构建
最后，将风控模型分析结果与咨询过程中已设定的风控阈值进行对比，明确风险指标值的预警区间，设置预警规则，实现风险的及时、快速、准确预警。
风控预警规则配置
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第三步：平台分析快速实现企业风控闭环
当得到风险结果后，如何有序、快速、精准地对风险进行处理，实现风险的闭环管理？
首先，风控业务人员能够在线对目前的风险工单进行统计分析，实现风险处理情况的一屏统览。
风险工单统计分析
其次，通过风控模型得到相应的风险分析结果，并区分出高风险、中风险、低风险等优先级，能够查看具体的风险详情，并可选择风险发起工单。
- 风险分类
- 风险等级
- 预警规则
- 风险名称
······
风险分析结果一屏展示
风控主管能够针对业务人员提出的工单，进行在线处理。查看工单详细信息、来源风险信息、预警数据信息等。同时能够选择处理反馈方式，填写处理备注，甚至上传相应的处理附件。
风险工单详情查看及处理
最后，针对现有风控分析得出的结果，支持在线生成风险分析报告，能够将风险分析模型、图表分析结果、风险指标一键导入至风险报告，支持快速导出、分享。
风险分析报告智能生成
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全域风险管控，企业经营管理的必经之路
大多数国企央企、上市公司对于内部管理的策略多集中在事后，对于事前、事中的风险监测与处理缺乏重视和相应的管理手段，然而事前事中的风险监管才是避免企业经营损失的正确途径。
因此，实现全域风险管控是企业经营管理的必经之路。
OceanMind海睿思提供智能化、可视化、引导式的风险分析监管平台，依据平台内置的咨询工具从风控问题出发，以咨询指导落地，通过风控响应推动风控问题的迭代发现，实现企业风控管理闭环，助力企业快速、精准、高效的风控管理，提升企业抵御各种不确定风险的能力，为企业经营管理战略稳定推进保驾护航！
