改革就是使用新考纲和新教材。教材由第六版变为第七版，这个问题也不大，主要是根据考纲的内容出题，备考学习预测+敏捷项目管理内容即可。
没有出新的改为新题型的通知，但要随时做好题型变化的准备，或许题型会增加填空题和连线题。这个问题也不大，主要是根据考纲的内容出题，备考学习第六版+敏捷项目管理内容即可。
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说一下考纲的内容：
考纲的主要难点在敏捷内容的增多，至少50%。
将专注于以下三个领域:
人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。
敏捷常考知识点
一、Scrum-3355
1、三个角色
产品负责人(PO)：产品负责人定义项目愿景、需求和优先级，对产品成功负责。 Scrum Master：负责团队，并移除障碍，帮助他们实现产品负责人所设定的目标。 开发团队：自组织、跨职能。他们协同工作,以确定如何最好地满足产品负责人的目标。
2、三个工件
① 产品待办列表
产品需求列表; 产品负责人对该列表进行优先级排序; 待办事项列表中的条目以用户故事的形式呈现;
② Sprint待办列表
是产品待办列表的子表，只记录当前迭代的工作; 将用户故事拆分成任务，团队成员主动领取任务; 团队成员可以添加、删减或者更改迭代中的任务。
③ 产品增量
团队在迭代内完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。 每次交付的用户故事必须符合验收条件。
3、五个仪式
迭代：Scrum的核心，运行在 1 个月或更少时间的时间盒上。 迭代计划会：选故事，领任务 每日站会：15分钟，轮流开，不解决问题; 迭代评审会：演示，评审，反馈 迭代回顾会：总结，改进，计划
4、五种价值观
勇气、开放、专注、承诺、尊重。
二、敏捷考点口诀
1、牢记3355、12原则。 2、优先级、评审找PO。 3、站会不解决问题。 4、自组织，团队说了算。 5、仆人式，权限低。 6、清障碍，找教练。
