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(PMI-PMP®)国际项目经理认证
培训简章
“21世纪是项目管理的世纪”
“战略规划+项目管理=企业竞争力”
课程背景
“PMP®”,即Project Management Professional(项目管理专业人士)是目前全球最大、最具权威的项目管理专业认证机构PMI®颁发的权威认证,世界公认全球项目管理标准体系。继MBA、MPA之后的第三块金牌,最优秀的项目管理专业人士的标志。项目管理人员的国际通行证,跨国公司合资、合作重要条件。
您是不是工作很拼命,可在项目管理中,总会有各种各样的问题让项目不能顺利进行?您是不是经常会遇到如下困扰呢?
项目目标不清晰?
项目需求不断变更?
跨部门跨专业沟通不畅?
团队成员疲软无力,相互推脱责任,团队执行力差?
团队中“老油条”不知如何应对?
关键节点,风险预防做不好?
项目预估不准,把控度灵敏度差,项目一拖再拖?
技术人员“被迫上位”担任项目经理,跳不出“技术人思维”?
无法管理百万、千万级项目?
职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理?
您是不是想考PMP,却又存在很多疑问?
1、想跳槽大型名企、外企,却因为不是PMP,被PASS掉了?
2、想轻松做项目,却因为管理不善,需求蔓延,进度滞后?
3、那个和你一起入职的同事因为考了PMP,系统学了项目管理知识,不但升职还加薪?
4、管理力不从心,难有新的突破?
5、项目管理还在用野路子?怎样突破职业瓶颈?
6、PMP将教会你一套先进的国际标准项目管理方法体系,教你什么是项目管理思维。
7、帮助技术转向管理的你【跳出“技术人思维”】
【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】;
8、帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。
课程目标
PMP证书无与伦比的价值
PMP是升职加薪的砝码:
在近期的认证价值调查结果中显示:76%的组织会优先聘请PMP,91%获得PMP后项目成功率提升,70%的组织在项目经理职业发展中要求具备PMI认证,66%受访者在获得PMP专业认证人士后薪水得到提升,87%的PMP认证原因是寻求持续学习和职业发展。
PMP是国际权威认证:
1999年,PMP认证考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试之一。PMP证书获得全球206个国家高度认可,是目前项目管理领域含金量最高的认证。
PMP是受益终身的财富:
提升项目管理操作水平,强化创新管理领导能力,提升解决问题的能力,实现自我需求与价值。
PMP适用行业范围广:
PMP适用于IT、航天、生产制造、电子、建筑工程、金融、计算机、通讯等几乎所有行业,为职场带来更多的机遇和发展空间。
PMP是技术人员晋升管理层的快捷通道
技术出身,工作多年发展遇到瓶颈,如何转型?从技术走向管理是每一位工程师的梦想,那意味着更广阔的发展空间和更多的机遇。从技术到管理的转型,是每个工程师的必经之路,在这布满荆棘的道路上,PMP是最佳快捷通道。
培训对象
计划参加PMP®考试,对PMP感兴趣的公司经理、技术总监、CIO、PMO、项目骨干、项目团队成员、项目经理、部门经理、项目总监,从事项目管理的企业高层领导,工程监理,产品经理,人事/质量/采购经理,技术人员,经纪人,公务员,职业规划技术走向管理,有志于获取国际项目管理资质认证(PMP®)的企业、组织及各界人士等。
报考条件
根据PMI的要求,报考必须满足以下两个条件:
本科及本科以上需要三年项目管理经验;
本科以下的文凭需要五年项目管理经验。
(注:我机构会全程协助学员确保通过PMI资格审查,顺利完成考试报名!)
报名后,我机构会全程指导学员进行PMI网上英文资格申请资料填写并审核,并且全程代报名中文资料申请,确保大家可以通过PMI资格审查,顺利完成考试报名!
培训资料
《PMBOK®指南》最新第7版+第6版(含中、英文电子版教材各一份)
《汪博士解读PMP考试第6版》
《PMP®五套综合模拟题》
《最新版PMP®培训讲义》+《PMP®考试各种补充资料》
《PMBOK®指南教材各分章练习及5套仿真模拟题》机构内部资料
微思网络培训优势
提供全球最前沿的项目管理技术,结合中国的特点,满足中国各大企业以及学员的项目管理培训需求。
1、优秀讲师+专业助教+唯一班主任=为您的学习保驾护航
2、培训+报考办理+学习督导+小程序APP刷题+仿真模拟考试+奖学金+优秀证书+免费积PDU续证=一站式优质服务。
3、真题解析+全真模拟+PMP干货备考资料+传授解题技巧=获取证书
4、学员一次交费,终身免费再培训,直到学员通过考试为止;
5、课程以团队学习的方式,通过案例分析,开放讨论,练习题,实际综合案例演练,课程生动实用,也能弥补学员自身的工作经验的不足。
6、QQ群和官网平台、微信群,APP小程序、备考冲刺群里会为学员配备专业老师全天候为学员答疑解惑,传授解题技巧,不留疑问到明天;
7、定期组织各种PDU累积活动,结识各领域人士进行经验交流,相互促进、共同成长。
8、帮助已通过PMP全国的PMP学员积累PDU,并且办理每3年1个周期的续证指导。
课程大纲
课表时间 | PMBOK 指南课程大纲 | 课程内容 |
第一天 周六 | 第 1-3 章 |
第 1 章:引论; 第 2 章:项目运行环境; 第 3 章:项目经理角色与能力。 |
第二天 周日 | 第 4-5 章 | 第 4 章:项目整合管理; 第 5 章:项目范围管理;(补充敏捷核心知识点) |
第三天 周六 | 第 6-7 章 |
第 6 章:项目进度管理; 第 7 章:项目成本管理。 |
第四天 周日 | 第 8-10 章 |
第 8 章:项目质量管理; 第 9 章:项目资源管理; 第 10 章:项目沟通管理。 |
第五天 周六 | 第 11-13 章 |
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第六天 周日 | (1-13 章) | PMP 项目全程实战演练+串讲+敏捷补充知识 |
第七天 周日 | 测试(一)+阶段串讲 1 |
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第八天 周日 | 测试(二)+阶段串讲 2 |
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第九天 周日 | 综合仿真模拟 A 巻 |
(软件模拟 PMI 正式考试评分,系统分析五大过程组,十大领域、敏捷领域,按人的管理、流程管理、商业环境管理三大模块,生成成 绩模拟报告) |
第十天 周日 | 综合仿真模拟 B 巻 |
(软件模拟 PMI 正式考试评分,系统分析五大过程组,十大领域、敏捷领域,按人的管理、流程管理、商业环境管理三大模块,生成成 绩模拟报告) |
第十一天 | PMP 正式考试 | 全国统一考试 |
培训费用
考试费用
证书样本
(PMP证书样本)
部分教材:
(部分学习教材资料)